孫榮安
（山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司特鋼事業(yè)部，山東 萊蕪 271100）
摘 要：軋鋼是一種不可缺少的工藝方式。要想讓軋鋼的使用性能優(yōu)越就必須要管理和維護(hù)好軋鋼機(jī)械設(shè)備。這就要從不同的方面采取措施來(lái)消除安全隱患，保證機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中穩(wěn)定運(yùn)作，同時(shí)延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限。本文主要分析了軋鋼機(jī)械設(shè)備目前的使用狀況和存在的問(wèn)題，并針對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理中存在問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：軋鋼機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)
1 軋鋼機(jī)械設(shè)備目前的使用狀況
近幾年來(lái)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，軋鋼機(jī)械設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要讓軋鋼機(jī)械在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，就必須要重視軋鋼設(shè)備的管理制度。但是由于多方面因素的影響，企業(yè)在軋鋼設(shè)備管理制度的執(zhí)行過(guò)程中面臨著很多問(wèn)題需要解決，如何協(xié)調(diào)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作，合理解決管理過(guò)程中存在的矛盾，能夠合理有效地對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用，提高管理和維護(hù)水平。
根據(jù)目前的使用狀況，軋鋼設(shè)備的管理是亟需解決的問(wèn)題，我們應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備制定合理的管理體制，并采取科學(xué)的操作措施進(jìn)行管理，這種軋鋼機(jī)械設(shè)備的合理管理措施對(duì)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。
2 軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)存在的問(wèn)題
2.1 管理體制不夠完善
軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)需要依靠完善、健全的管理制度，明確企業(yè)中相關(guān)人員的職責(zé)，這樣才能保證軋鋼設(shè)備管理工作的合理運(yùn)行。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)的項(xiàng)目存在設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁的情況。然而，企業(yè)普遍出現(xiàn)管理人員不全、力量薄弱等現(xiàn)象。因此將軋鋼設(shè)備管理問(wèn)題誤認(rèn)為是生產(chǎn)上的問(wèn)題，管理層和基層人員也只針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通，盲目的精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和管理人員，或者被其他部門監(jiān)管。這一系列現(xiàn)象導(dǎo)致管理層和基層間脫節(jié)，出現(xiàn)無(wú)人管的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備管理工作很難實(shí)施。軋鋼機(jī)械管理在日常的工作過(guò)程對(duì)機(jī)械設(shè)備管理賬目和技術(shù)資料檔案的建立還不夠完善，沒有固定的規(guī)章制度。部分企業(yè)購(gòu)買了新設(shè)備，但卻不能及時(shí)入賬，使得管理工作十分被動(dòng)，嚴(yán)重造成了固定資產(chǎn)的損失。
2.2 軋鋼機(jī)械的設(shè)備升級(jí)速度過(guò)慢
當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式有人才競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)兩種形式，隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，許多企業(yè)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，大部分企業(yè)就會(huì)處于劣勢(shì)，甚至還會(huì)被淘汰。所以，大部分企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)注新形勢(shì)的發(fā)展，可以讓企業(yè)趕上時(shí)代的新發(fā)展，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，為員工提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并將生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)得以全面提高。然而，由于企業(yè)實(shí)際條件的限制，再加上軋鋼機(jī)械設(shè)備的開發(fā)制度和采購(gòu)計(jì)劃不合理，使得企業(yè)不能獲得更加準(zhǔn)確有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備不能適應(yīng)實(shí)際開發(fā)的需求，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)不符合實(shí)際企業(yè)的需求，將會(huì)給公司帶來(lái)一定程度的損失。另外，還有企業(yè)為了提高軋制機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率，不以公司的實(shí)際情況采購(gòu)軋鋼機(jī)械設(shè)備，使得運(yùn)行成本比較高，這也在很大地程度上影響了軋制機(jī)械設(shè)備的平均利用率，降低了設(shè)備的生產(chǎn)率，部分公司只能將多余的設(shè)備進(jìn)行閑置處理，從而給企業(yè)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3 軋鋼機(jī)械設(shè)備使用和維護(hù)不能協(xié)調(diào)
目前，很多企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出固定機(jī)械，設(shè)置固定的人員機(jī)制，使得每個(gè)工人都能有自己固定使用的機(jī)械設(shè)備，但對(duì)于設(shè)備日常的維修沒有及時(shí)進(jìn)行設(shè)置，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不能控制的問(wèn)題。所以，要做到對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維修，就必須要明確到每個(gè)員工的實(shí)際操作中，許多操作人員沒有經(jīng)驗(yàn)，也不能正確使用設(shè)備，甚至是盲目使用，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障。每當(dāng)軋制機(jī)械和設(shè)備故障時(shí)，操作員和維護(hù)員之間由于分工不明，常出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，也增加了軋鋼機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)成本。
3 軋鋼機(jī)械設(shè)備的應(yīng)對(duì)策略
3.1 完善管理和維護(hù)制度
企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展需求和實(shí)際生產(chǎn)條件，合理規(guī)劃并分配員工的工作，使負(fù)責(zé)軋鋼設(shè)備的管理人員可以完全分配到軋鋼設(shè)備上，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一對(duì)一的管理和維護(hù)，按照專業(yè)的管理技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。可以將每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)固定到個(gè)人，將每個(gè)管理者的職責(zé)和權(quán)限明確，這樣可以充分調(diào)動(dòng)員工責(zé)任意識(shí)，員工都能對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常操作、自覺使用和科學(xué)的管理，維護(hù)和保養(yǎng)軋制機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行三套系統(tǒng)：設(shè)置人員、設(shè)置機(jī)器和設(shè)置管理體制，明確分工，清除軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)，Z大程度做到對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，更好的為企業(yè)創(chuàng)造利益和價(jià)值。
3.2 管理手段和保養(yǎng)措施不斷落實(shí)
對(duì)于任何類型的?鋼機(jī)械設(shè)備，都可以從維修、使用和保養(yǎng)等三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行處理，并且三者之間缺一不可，相互依存，互為條件。機(jī)械設(shè)備在工作一段時(shí)間后，就會(huì)有不同程度的損耗，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)一些故障。所以在軋鋼設(shè)備的使用中，會(huì)結(jié)合具體的使用條件和專業(yè)工作人員的水平，為軋鋼機(jī)械設(shè)備配備專業(yè)人員來(lái)保持企業(yè)的軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備發(fā)生故障的幾率。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的具體情況，會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備分配不同專業(yè)的管理人員來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù)，并按周期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
由于技術(shù)的快速發(fā)展，使得機(jī)械設(shè)備不斷更新，管理者的維修技術(shù)和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)都需要加強(qiáng)。面對(duì)這種情況下，軋鋼設(shè)備管理應(yīng)該采取先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)，使軋鋼設(shè)備的配置和企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求相協(xié)調(diào)，軋鋼設(shè)備的維護(hù)和管理技術(shù)增強(qiáng)，保證軋鋼設(shè)備能夠正常完成生產(chǎn)工作，并定期對(duì)軋鋼設(shè)備進(jìn)行抽樣審查和對(duì)管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理者對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)意識(shí)，使員工能夠重視軋鋼機(jī)械設(shè)備的使用情況。根據(jù)軋鋼設(shè)備的Z終檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)，使軋鋼設(shè)備能夠更科學(xué)的使用，減少設(shè)備故障的發(fā)生，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。科學(xué)地利用設(shè)備管理，讓軋鋼設(shè)備更好的為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品。管理者通過(guò)對(duì)不同機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，以及管理人員明確的分工來(lái)讓機(jī)械設(shè)備為企業(yè)創(chuàng)造出更大的競(jìng)爭(zhēng)能力和更多的收益。
3.3 對(duì)使用軋鋼的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)一線的工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)的提升，并對(duì)員工進(jìn)行思想培訓(xùn)，提高設(shè)備的維護(hù)意識(shí)，使軋鋼設(shè)備的管理者對(duì)設(shè)備有進(jìn)一步的了解，更好地了解設(shè)備使用技術(shù)。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費(fèi)、馬虎維修等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。通過(guò)具體的培訓(xùn)操作，使員工能夠熟練的掌握設(shè)備的原理和操作流程，在日常操作使用過(guò)程中出現(xiàn)任何問(wèn)題，員工都能夠盡快地處理和解決，并減少對(duì)軋鋼機(jī)械設(shè)備的損壞和不正確操作導(dǎo)致的故障，這對(duì)于提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高工作效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
4 結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)的運(yùn)作中，軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)是保證軋鋼機(jī)械設(shè)備的一項(xiàng)重要工作和手段。目前，許多企業(yè)對(duì)軋鋼設(shè)備的管理和維護(hù)，由于企業(yè)對(duì)軋鋼設(shè)備體制的不完善、管理者技術(shù)水平達(dá)不到要求、維修設(shè)備的技術(shù)水平和員工不專業(yè)操作等一系列問(wèn)題，使得企業(yè)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，然而出現(xiàn)了故障還沒有專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行處理，這樣將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重的損耗。企業(yè)管理人員要積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)目前存在的問(wèn)題，科學(xué)合理地制定措施，并加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能夠在日常管理中進(jìn)行合適操作，并在出現(xiàn)故障時(shí)可以合理地進(jìn)行維修，來(lái)確保軋鋼機(jī)械設(shè)備能夠安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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（來(lái)源：冶金信息裝備網(wǎng)）
